從難招到難留，是企業在疫情過后所需要面臨的新型用工困境。那么，企業又該如何在行業中巧妙應對？關鍵詞“留人、招工、企業用工”將帶領我們了解這其中的原理和實踐。

"留人"：企業在恢復業務的同時，留住員工成為首要任務。為了留住員工，企業需要在員工的職業發展、待遇及福利等方面下功夫，讓員工感受到企業的關心與價值認同，以驅使他們遠離跳槽的誘惑。在企業自身發展的同時，要給員工提供一個舒適、寬松、自由的工作環境，營造愉悅的團隊氛圍。企業要強化員工的歸屬感，通過各種有效溝通和技能培訓等方式增加員工對團隊的承諾。另外，企業也要重視員工在家庭各方面的需求，給予足夠的支持，真正成為員工的貼心“朋友”。

"招工"：在當前勞動力市場的狀態下，招聘對大多企業來說也是一大難題。要解決招聘難題，企業要注意招聘渠道的拓展，如線上招聘、招聘會、社交媒體平臺等。這將增大企業的招聘范圍和受眾面。同時，企業招聘信息要充分且準確地體現企業形象和價值，讓求職者可以在求職過程中充分了解企業。企業在招聘過程中可以采用多種方式進行考核，如筆試、面試、實操等，多角度了解求職者的能力和潛質，從而選拔到符合企業需求的人才。

"企業用工"：企業在用工方面，要有一個清晰的用工策略來保障企業的持續發展和穩定。企業要關注人力資源的結構優化，合理分配崗位職責，避免讓員工產生強烈的職場不滿和危機感。此外，企業還要注重員工的發展和激勵，充分發揮員工的潛能和創新精神。在招聘和留人的過程中，持續關注行業動態，以便了解競爭對手的用工策略，從而作出更為合理的決策。

結合上述關鍵詞“留人、招工、企業用工”的分析，有以下幾點建議：

1. 企業要關注員工的滿意度和向心力，及時了解員工的需求和問題，為員工提供一個良好的工作環境；
2. 企業要拓寬招聘渠道，提高招聘認知度，多渠道多手段篩選人才；
3. 企業要合理配置人力資源，推動企業與員工共同成長，保持企業持續發展和競爭優勢。

總之，企業要學會在新形勢下應對用工困境，才能在行業中立于不敗之地。探求用工困境的破解之道，將助力企業更好地邁向成功。